在资源整合的大环境下。各级机构在运维领域的工作日益强化，技术支持精细化、专业化要求明显提高。向一体化转型的过渡期，亦是运维模式、管理体制和标准规范的关键形成期.通过建立一体化管理平台，实现管理规范和操作流程的标准化，一致化，依托一体化管理平台，以降低IT运维成本，提高运维水平。

首先，建立网络资源监控系统。在系统多、环境复杂、人员不足的情况下，.借助配套的预警系统和管理机制，提前发现并准确定位问题。“横向到边，纵向到底”各种重要的原则IT统一监控的资源。

二是制定统一的运维服务体系、工作流程和操作程序，为运维人员的协同运行提供规范和约束，包括综合检查程序、问题处理、事故报告和反馈机制。

三是加强自身信息化建设，建立统一、集成、开放、可扩展的运维技术支持平台.智能化、高效化运维工作。加强管理平台与资源监控平台的联动。